Положение страны в мировом сообществе определяется не способностью обеспечить колбасой прилавки магазинов, хотя это тоже важно, а наличием технологий, обеспечивающих глобальные конкурентные преимущества государства на международной арене.
К таким российским технологиям, которые сегодня в состоянии достойно конкурировать на мировом рынке, можно отнести ядерные, космические, авиационные, биотехнологии, производство вооружения и информационные.
Возможно, что этот перечень может быть расширен. Реализация стратегии экспансии на новые рынки с существующими конкурентными технологиями требует от
Правительства разработки программ содействия их развитию и дальнейшему продвижению. Большинство российских конкурентоспособных технологий не могут быть эффективно продвинуты на рынок без такой государственной поддержки.
Вспомним, как Президент США бился за куриные окорочка! Торговля космическими запусками или ядерным топливом требуют концентрации усилий всех государственных служб и серьезной политической поддержки. Необходимо в полной мере реализовать потенциал конкурентоспособных на сегодня отраслей промышленности и максимально расширить сферы их влияния в международной экономике.
Для примера, в России может быть только один, но очень сильный производитель класса истребителей, и этот производитель должен представлять на рынке действительно лучший продукт. Если мы хотим поставлять ядерные технологии, то необходимо сконцентрировать усилия на лидерах отрасли и помочь им укрепить свои позиции на международном рынке. Данная стратегия может обеспечить значительный прирост ВВП и усилить экспортный потенциал.
Важнейшим достижением такой стратегии является укрепление экономической безопасности государства и нейтрализация такого фактора риска, как зависимость от цен на международных рынках энергоносителей.
Стратегия «Г» – Создание новых технологий в смежных или новых отраслях промышленности и выход на рынки сбыта, где Россия уже имеет прочные позиции.
Данная стратегия требует значительных вложений в разработку новых продуктов и технологий, а также инвестирования в создание производств. Поэтому эта стратегия может быть реализована не ранее, чем указанные выше. Фактически, эта стратегия представляет собой этап качественного совершенствования существующих или создания принципиально новых продуктов и укрепления конкурентных позиций на освоенных ранее рынках сбыта.
Стратегия «Д» - Развитие новых технологий в новых отраслях промышленности и выход на новые рынки сбыта.
Эта стратегия является самой дорогостоящей. Наряду с затратами на создание новых продуктов и технологий требуются существенные вложения в маркетинг, развитие рынка для новых продуктов. Типичным примером безуспешной реализации данной стратегии была конверсия в СССР. Когда производителей танков пытались заставить создать хорошую бытовую технику и выйти с этой техникой на новые рынки.
Мало того, что оборонные предприятия не имели опыта в новых отраслях, они не имели никакого представления о состоянии рынков сбыта и не умели продавать эту продукцию. Попытка реализации этой стратегии и была основной причиной дискредитации идей «конверсии».
Инфо внизу
2007-2008 Экономика, финансы, бизнес При использовании статей с нашего ресурса ссылка на наш сайт обязательна.
